去伪存真 还原进口家具真实面貌
去伪存真，时间是最好的检验剂。消费者购买品牌产品，不妨上查阅品牌历史，产品是否专业工厂生产的，凡无凭无据标榜大牌的，一定是有问题的品牌，因为真正的品牌无需标榜。就像思特莱斯这个70年的品牌一样，各种材质都能看得清清楚楚，就连出厂日期都能够准确查询。
Natuzzi成都负责人江继伟：
Natuzzi是意大利最大的家具制造商，Natuzzi品牌的沙发是由意大利设计和生产的，通过各地的授权经销商销往世界各地。目前，Natuzzi的产品仅在由Natuzzi合法授权的经销商门店可以购买。Natuzzi的授权经销商可以为顾客提供原产地证明。原产地证明是由该产品原产地的出入境检验检疫局出具。原产地证上会清楚地标明每个货物的信息，包括数量、商品编码出具时间及发票号。由于每批货物内容和重量都不
一样，如果消费者对该原产地有质疑，可以比对货物进口时报关单上的原产地证号码，即可辨认出该原产地证是否真正对应这批货物。
不仅如此，每一款Natuzzi原装的沙发或扶手椅的底部都有一个ID码，每一个ID码都是这款沙发唯一的身份识别。通过对条形码的扫描，可以对这只沙发的整个生产流程进行追踪，包括皮革切割、缝纫、组装、包装等。消费者可以通过Natuzzi品牌查询这个ID号的真实性。
席梦思、宝纳瑞成都负责人陈基海：
选择高端家具应该注意四大步骤：选择正规的专业卖场，这种卖场在引进品牌时会非常谨慎，加之对市场的专业了解，这样就由卖场先为消费者把第一道关；选择正规品牌专卖店，尤其是进口产品。一般进口高端的品牌专卖店均受品牌所有者约束，从产品到售后服务都会有完备的保障。注意相关的进口产品法律文件。比如报关单、产地说明等相关凭证；注意产品标识。像正规的进口产品会有一套完整的产品标识比如产品的条形码、产品详细说明等标识附着在产品上。
同时，值得注意的是，像席梦思、宝纳瑞这样的进口品牌，都非常重视产地和品牌的保护，它们对于身份的识别体系也不仅停留在报关单上。经验告诉我们，但凡真正的进口家具品牌尤其的进口奢侈家具品牌，其实都是非常低调的，不同于傍洋品牌的产品醒目标注logo，它们反而很低调，就是这种不张扬往往更为真实。
丝涟成都负责人徐懿扬：
要识别真正的高端品牌，要注意到以下一些细节：1、它应该经历了跨世纪的品牌积累和历史沉淀，没有上百年的历史不能说是高端品牌。2、它应该具有“贵族的血统”，例如SEALY床垫成为美国白宫的御用床垫。3、在原材料的采集和制造工艺方面，应该有严格的标准和检测流程，例如SEALY的一款新产品从研发、设计、制造到测试完成都是骨科矫形外科专家通过长时间的科研所取得的结晶。
夏图成都负责人黎谨：
夏图集团在中国设有分公司，所有的产品都是由夏图集团意大利工厂统一生产提供，统一报关，统一售后。我们的产品出现任何问题，都是由驻上海分公司的意大利技术工人进行维护，如果维护不了，就直接发回意大利进行维护。所以，在产品进口品质这个部分我们可以100%保证。我们会为每一位购买了夏图产品的顾客提供相对应的原产地证明、报关单、进口发票三样证明的复印件，因为如果只能提供报关单这一项的话是不能证明产品的原产地的。
思特莱斯、路福宾士成都负责人沙纪：
去伪存真，时间是最好的检验剂。消费者购买品牌产品，不妨上查阅品牌历史，产品是否专业工厂生产的，凡无凭无据标榜大牌的，一定是有问题的品牌，因为真正的品牌无需标榜。就像思特莱斯这个70年的品牌一样，各种材质都能看得清清楚楚，就连出厂日期都能够准确查询。
正本清源，从态度开始
“达芬奇事件”成为热议焦点后，尽管中国家具协会理事长朱长岭出面解释说不属“普通现象”，但这已不可避免地将中国家具产业推向国货与洋货究竟该如何界定的一个分水岭。
事实上，国产家具与进口家具的定义是非常明确的，但长期以来，当人们走进某些一线城市的家居卖场，琳琅满目、富丽堂皇的家具名称均充满“洋味”，让人感觉是在意大利米兰或德国科隆的家具店内漫步。这种穿洋马甲又羞于明示产地的现象存在已久，再经不良商家巧妙地掩饰，确实让人难辨真伪。
三年前，曾接到一起消费者投诉，称花费上万元购买的一件沙发，除标签上统称的“进口家具”之外，竟然是个无产地、无厂商、无品牌的“三无产品”。如今，达芬奇造假事件曝光，至少对消费者来说是一次家具知识的大普及以及维权意识的大提高，对行业的健康发展与规范运作亦起到了举一反三的积极作用。
四川是中国三大家具生产基地之一，聚集生产企业近5000家，完全可以称作国产家具的发源地之一，并有全友、双虎、掌上明珠、南方、八益、好风景等众多产品位列“中国驰名商标”和“中国名牌”，
不仅畅销国内，而且产值均在数十亿元以上。由此可见，不使用类似达芬奇的“卡普丽缇”或“好莱坞”等洋名，同样能够创出大品牌和大市场。
其实，要规范并不难，只需要一张小小的标签基本上就能解决问题——原装进口的如何识别，国内组装的如何标注……都非难事，难的是企业的自律。“达芬奇事件”恰恰说明，自律对于一味追求暴利的企业是没有用的。而达芬奇家居，或许也正是输在这一点上。